案题1：关于在柳州市内尽快建设汽车后服务市场产业园的建议。内容：汽车后市场是柳州汽车工业发展中的瓶颈和短板。柳州是名副其实的中国汽车城，但是柳州市汽车产业企业在国内汽车后市场所占的份额很小，与柳州市整车制造称雄中国的态势严重不匹配。目前，柳州市汽车汽配生产厂商的重心都在整车制造，对巨大的汽车后市场尚无意开发，致使柳州市汽车后市场多年以来处于自发跟风状态，业态零散、落后，缺乏引导、支撑，缺少资金、政...

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汽车用品公司简介模板范本1广东任我通汽车用品有限公司简介广东任我通汽车用品有限公司，创立于2004年，是一家专注汽车外饰，包括前后护杠、踏板、行李架、、日行灯、运动包围等系列产品，集研发、制造、销售于一体的国家高新技术企业；在业内享有“汽车外饰件博士”美誉；总部位于广东顺德，是全球闻名的制造之都，有着天然的制造环境和制造优势。经过多年发展，任我通已成为国内汽车外饰件龙头企业、综合汽车改装用品明星企...

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第一个案例就是美国福特汽车的T型轿车。我们都知道福特公司采用的福特制，就是流水线上的两个方法：标准化流水线生产方法。当时，美国人的生活水平发生了变化，人均收入从1000美金上升到3000美金。现在人们就打算消费汽车了。但是，当时的汽车是靠手工生产的，成本很高。福特公司就考虑：是不是可以生产一种款式、一种颜而且价格也很便宜的汽车，这样老百姓不就消费得起了嘛。果然非常有效，福特汽车只生产一种双开门的...

浅析行为惯性的产生因素及克服对策作者：耿超来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第09期        摘 要 成功带来的正反馈往往会使企业固执坚守原来的战略和方法，而环境的变化可能会因此带来诸多不适应，这使得行为惯性成为导致很多企业失败的重要原因。文章简要讨论了可能导致行为惯性的几个因素及相应的对策，希望能够引起管理者足够的重视，注重运用权变的思想，克服行...

企业领袖是天生的吗亨利福特哈佛商学院教授理查得・泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中，杰克・韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位，他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。为什么有些人可以成为企业领袖，有些人却不能，企业领袖与常人的本质区别在哪里？在其生命历程的紧要关头，企业领...

要王道不要霸道感悟对于国家的管理，中国古代存在“王道”与“霸道”二学说，王道是协调是仁爱是内展，是合理地利用他人的智慧和力量为自己服务。王道是懂得尊敬他人、信赖他人，设身处地为他人着想。亨利福特而霸道则是与王道正好相反，他是竞争，是残酷，是外张，是企图让自己变成，哪里有反对的声音就在哪里引爆。从管理的角度看，霸道就是决策者头脑发热、自信心异常膨胀甚至狂妄。他无法意识到自己的能力及精力不足，无法...

市场营销观念及其变迁营销观念，又称为营销哲学或营销理念。是企业市场营销的思维方式和行为准则的高度概括。从西方企业市场营销活动的发展历史来看，主要出现以下五种有代表性的营销观念：1、生产观念Production Concept时间：出现在19世纪末20世纪初背景与条件：卖方市场，市场需求旺盛，供应能力不足。核心思想：生产中心论　重视产量与生产效率主要观点：企业应当集中精力提高生产效率和扩大分销范围，...

第十七讲国外家族企业概况(下)美国部分家族式企业概况这里以美国的家族式企业为主，看一看国际上有哪些家族式企业发展得比较好，见表9-1。1.美国杜邦集团美国的杜邦是目前世界上最大的化学、化工企业。它已经经历了两百年的历史，十几代人。其第一代生产火药，企业完全是一个纯粹的单人决策的体制。到了第二代，企业已经变的非常大了，还是一个单人决策的体制。因为该企业具有非常强势的管理，所以公司才能保持发展。第三代...

历代总经理历代总经理是一个企业中的重要角，他们的领导风格和管理经验对企业的发展具有重要的影响。以下是历代总经理的一些相关参考内容：1. 亨利·福特（Henry Ford）福特汽车公司的创始人亨利·福特是企业管理领域的先驱之一。他引入了生产线流水线作业模式，大量运用标准化和规模化生产，极大地提高了生产效率。福特的管理思想强调员工的稳定性和忠诚度，他认为员工的满意度和工作质量密切相关。2. 松下幸之...

福特式管理作者：来源：《中国计算机报》2012年第07期亨利福特        提到亨利•福特，人们首先想到福特汽车、T型车和“八小时工作制”。很少想到，亨利•福特的秘密警察式的管理和唯我独尊的独裁统治，导致福特汽车长达15年的亏损。其刻意排除管理者角的管理风格，差点儿造成福特汽车“后继无人”。1943年，活在创始人阴影中的埃子尔•福特去世。在“白发人送黑...

选拔人才的议论文素材亨利福特电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白：“二十一世纪什么最贵？人才！”前不久我看到一则关于福特夺“才”的故事，故事是这样的。有一次福特公司的一台马达坏了，公司所有的工程技术人员没有一个人能修复，公司只得另请高明。几经寻，到了坦因曼思。他到了现场后，在马达旁听了听，要了把梯子，一会儿爬上一会爬下，最后在马达的一个部位用粉笔画一道线，写上几个字“这儿的线圈多了16圈”。果...

亨利福特【研习案例】福特汽车公司的"员工参与计划...篇一：福特汽车公司的员工参与计划1."员工参与计划"体现了福特公司怎样的管理思想变化?答：体现福特公司的用人之道——尊重、信任、放权，因为人才是成就事业的支柱，没有人才就是空谈。2.你认为福特公司这样的管理方式会不会造成大家各执己见，思想不统一的局面?答：我认为确实意见优势会出现不统一的情况，这也是在所难免的，这时候就要求管理层和决策层能对这些...

福特汽车的营销观念09广策 36 耿乙展福特汽车公司作为世界汽车企业龙头企业,在世界汽车发展史上留下了辉煌的篇章。坐落在汽车城底特律,拥有占地1200英亩的钢铁铸造厂、玻璃厂和110英里的试验轨道,福特公司注定会发展成一个不同凡响的企业。1.生产观念早期的福特公司主要生产高档的豪华轿车,当时只有少数富人阶层才能买得起。因此福特是身份和地位的代名词,针对这种情况,老福特想通过增加设计不同品种的轿车来...